Du oder Sie? Traditionell wurde sich unter Genossen geduzt. Deshalb sehen Sie das "Du" als ein Zeichen der Rückbesinnung auf die ursprünglichen Werte. Das genossenschaftliche
Arbeits-"Du". Ok?
FörderAuftrag 5.0
Willkommen in der neuen Welt.
Mutige BankEntscheider gehen neue Wege. Die Krise bringt es auf den Punkt: Wer dauerhaft seine Erträge
sichern will, stellt den KundenNutzen konsequent in den Fokus. Der Mittelstand braucht jetzt konkrete Unterstützung, die über Kredit und Förderungen weit hinaus geht.
Bist du bereit? Dann sei dabei. 15. Januar 2021 13.30-16.30Uhr GotoMeeting
Corona und Sicherheit:
Der Workshop wird stattfinden. Aus Sicherheitsgründen einfach online. Über GotoMeeting.
Die BankenKrise 2008 wurde eindeutig durch die regionalen Banken perfekt aufgefangen. Das hatte damals einen großen positiven ImageSchub ausgelöst. Dieses positive
Image hat lange angehalten. Aber flacht in Zeiten des VertriebsDrucks heftig ab. Die postive Welle können wir jetzt perfekt verlängern und zwei großartige Effekte erzielen.
- Wir verlassen das EntscheiderDilemma "VertriebsDruck vs. KundenNutzen" und positionieren uns über erlebbare MehrWerte genossenschaftlich völlig neu.
Für Unternehmer UND Mitarbeitende.
- Wir puffern die befürchtete InsolvenzWelle deutlich ab, helfen Unternehmern neue ErtragsFelder zu finden, sich neu
aufzustellen, sich zukunftsfähiger, digitaler und menschlicher zu machen.
Bank + ExpertenNetzwerk gemeinsam.
Wie wichtig sind Dir persönlich diese beiden Punkte?
100 Millionen NeugeschäftsZwang für jede ausgebuchte Million? Richtig?
Um die HebelWirkung richtig zu verstehen. Korrigiere mich gerne. Es ist richtig, dass ihr - bei 1.0 BetriebsErgebnis - für jede
Million, die ihr an Kredit ausbuchen müsstet, 100 Millionen KreditNeugeschäft machen müsstet. Oder?
Wie ist das mit zusätzlichem CrossSelling und höherem VertriebsDruck schaffbar? Das wäre extrem ambitionert.
Wenn die angekündigte PleiteWelle kommt, wird es nicht bei einer Million bleiben. Der größte ErtragsHebel wäre es jetzt, die möglichen Insolvenzen frühzeitig zu verhindern.
Genau das wollen wir mit dem ExpertenNetzwerk erreichen. Gemeinsam Unternehmer erfolgreicher machen. IN und AN den Unternehmen
arbeiten. Ihr habt die Kontakte, ihr habt die Produkte. Unser ExpertenNetzwerk hat die Expertise für Strategie, Führung, ProjektManagement, CostCutting, Neue ErtragsFelder, ... uvam.
Das ist nicht nur ein gigantischer ZusatzNutzen für eure Unternehmen und verhindert die ein oder andere vermeidbare Insolvenz, es ist
auch ein ImageBooster für euch als erlebbaren Partner. Wer in der Krise die Hand reicht, darf sie auch nach der Krise aufhalten.
zum FörderAuftrag 5.0 gehört noch ein völlig anderer
Aspekt:
Die ZukunftsFähigkeit.
In der aktuellen Krise entstehen - zum Glück - viele viele neue Wege, neue ErtragsQuellen, neue GeschäftsModelle,....
... deshalb stellt sich die Frage, wie können Ihre Leute diese zum Teil völlig neuen Wege und deren ZukunftsFähigkeit bewerten? Der
Blick auf alte Erfolge reicht nicht mehr aus.
Ralf J. Röschlein ist Vorstand der Shift AG in Andechs. Beim EntscheiderWorkshop am 26.November ist er mit mir in der Verantwortung, Ihnen die Aspekte des "FörderAuftrag
5.0" aufzuzeigen:
Ralf kann in die Zukunft schauen. Nun nicht ganz. Er hat Methoden entwickelt, die messen, wie hoch die MultiProjektManagementReife von Unternehmen
ist.
Also zu deutsch: Ist ein Unternehmen, dem Sie gerade einen Kredit gewähren, überhaupt in der Lage die komplexen Herausforderungen zu bewältigen, die mit den neuen angestrebten
Geschäftsmodellen entstehen? Es geht nicht darum, das neue Geschäftsmodell zu bewerten, sondern die Fähigkeiten der FührungsMannschaft Erfolg sicherzustellen: Wie hoch ist deren ? Wie
wahrscheinlich ist, dass die, aus dem Geld auch Erfolge machen? Können die das wuppen? (Sie kennen meine manchmal sehr handfesten pragmatischen Formulierungen ;-))
KreditVergabeKriterium: ErfolgsWahrscheinlichkeit
Mit dem größten Wohlwollen werden wir letztlich nie die komplexen Ideen von Unternehmern wirklich bewerten können. Bisher dienten - neben den Sicherheiten und der Plausibilisierung neuer Konzepte
- im Wesentlichen die ErfolgsZahlen der Vergangenheit zur Begründung. Nun in der Krise wird der Markt unruhig. Es entstehen neue Modelle, die wir mit alten oft nicht vergleichen
können. Neue ErtragsQuellen, die sich von den bisherigen EinkommensArten des Unternehmens deutlich unterscheiden.
Wie gut sind jetzt die alten Zahlen noch? Welche neuen Wege können Sie nutzen, um die richtigen Unternehmen zu fördern?
Was Sie messen könnten, sind die ManagementSkills für komplexe neue Projekte. Hier messen Sie, wie gut das Unternehmen seinen Projekterfolg sicherstellen kann.
Wird der Erfolg eher Zufall? Oder basiert die Organisation auf vorhersehbaren und transparenten Prozessen? Kann der Unternehmer seinen Projekterfolg sicherstellen?
Aufgrund jahrelanger Erfahrungen und anerkannter Bewertungsmethoden, können Sie mit diesen Tools eine sehr gute Einschätzung für die ErfolgsFähigkeit des Unternehmens und
seiner Mannschaft erzielen. So nutzen Sie den Blick in die Zukunft und sichern Ihre Kredite auf einem neuen Niveau ab. Ralf Röschlein zeigt Ihnen sehr plastische Beispiele aus seiner
jahrzehntelangen Praxis auf. Er ist einer der Experten im Netzwerk, die sich für den "FörderAuftrag 5.0 - Mittelstand stabilisieren - Gemeinsam Unternehmer erfolgreicher machen"
- engagieren.
Welchen Nutzen nimmst Du aus dem EntscheiderWorkshop FörderAuftrag 5.0 mit?